Köln (OTS) – Köln (ots)
– Risikomanagementstudie vom Frühjahr ist Basis für das neue
Whitepaper. Inverto befragt seit 2010 regelmäßig Führungskräfte
verschiedener Branchen
– Risiken sind fragmentierter denn je: Unter 18 potenziellen Risiken
gab es 2026 erstmals keinen klaren Spitzenreiter mehr; jedes Risiko
wird nur von 14 % bis 21 % der Befragten genannt
– 89 % der Unternehmen nutzen digitale Tools im Risikomanagement, 67
% in großem Umfang – jedoch zumeist nur reaktiv
Europäische Unternehmen agieren zunehmend in einem dauerhaften
Krisenszenario: Geopolitische Spannungen, Lieferkettenengpässe und
anhaltender Kostendruck überlagern sich und schaffen ein komplexeres
Risikoumfeld als je zuvor. Das zeigt die Risk & Resilience Study 2026
von Inverto, der auf Einkauf und Lieferkettenmanagement
spezialisierten Tochter der Boston Consulting Group (BCG). Die
Analyse basiert auf einer Befragung von mehr als 400 Führungskräften
aus ganz Europa. Sie bestätigt: Unternehmen sehen sich nicht mehr
einzelnen dominierenden Krisenfaktoren ausgesetzt. Stattdessen
verdichten sich die Risiken zu einem vielschichtigen, schwer
kalkulierbaren Geflecht. Ein neues Whitepaper bietet jetzt
Lösungsansätze für das komplexe Szenario.
„Das prägende Merkmal heute ist nicht die Schwere eines einzelnen
Schocks, sondern die Tatsache, dass mehrere Risiken gleichzeitig
auftreten“, sagt Patrick Lepperhoff, Managing Director bei Inverto
und Experte für Lieferkettenmanagement. „Unternehmen müssen ihre
Lieferketten- und Risikostrategien kontinuierlich neu gestalten, um
resilient und wettbewerbsfähig zu bleiben. Das gelingt nur durch
proaktives Risikomanagement.“
Risiken fragmentieren sich – es gibt keine einzelnen Krisen mehr
Eines der deutlichsten Signale der Studie ist die Fragmentierung
der Risikolandschaft: Unter 18 potenziellen Risiken gibt es keinen
klaren Spitzenreiter mehr – jedes Risiko wird nur von 14 % bis 21 %
der Befragten genannt. Unternehmen nehmen ein breites Spektrum
gleichrangiger Bedrohungen wahr, zum Beispiel Lieferantenausfälle,
geopolitische Spannungen, Handelszölle, Cybersicherheit oder
Preisvolatilität. Das bedeutet: Risiken können nicht mehr einzeln
betrachtet werden, Unternehmen müssen vielmehr ein System aus
Wechselwirkungen steuern.
83 % der Unternehmen kämpfen mit Lieferengpässen
83 % der befragten Unternehmen berichten von anhaltenden
Versorgungsengpässen – ein deutlicher Anstieg im Vergleich zu
Vorjahren. Als Ursachen werden unter anderem Kapazitätsengpässe bei
Lieferanten, Logistikprobleme, Insolvenzen sowie anhaltende
geopolitische Konflikte genannt. Ein besonderer Schwachpunkt bleibt
die fehlende Transparenz. Nur eine Minderheit der Unternehmen kennt
die vollständige Lieferkette über die unmittelbaren Lieferanten
hinaus.
„Die Vielzahl an Störungen in globalen Liefernetzwerken erhöht
die Summe der Risiken enorm. Doch lückenlose Transparenz über die
gesamte Lieferkette hinweg ist für Unternehmen eine Herausforderung.
Unternehmen müssen diese Aufgabe lösen, denn wer potenzielle Risiken
frühzeitig erkennt, kann Schwachstellen identifizieren, bevor sie die
Produktivität beeinträchtigen und damit die eigene Lieferfähigkeit
gefährden,“ sagt Lepperhoff.
Von der Globalisierung zur Resilienz: Lieferketten werden neu
gezeichnet
Als Reaktion auf die anhaltenden Krisen seit Beginn der Covid-
Pandemie gestalten Unternehmen weiterhin aktiv ihre Lieferketten neu:
46 % der befragten Unternehmen konsolidieren ihre Lieferantenbasis,
rund ein Drittel verfolgt Nearshoring- oder Reshoring-Strategien.
Dies zeigt, dass Resilienz bei der Gestaltung der Lieferketten
immer stärker in den Fokus rückt, während die Kostenoptimierung nicht
mehr das oberste Ziel ist. „Für Unternehmen sind das schwierige
Abwägungen. Viele definieren gerade, wie viel ihnen die zusätzliche
Resilienz wert ist, also wie viel sie bereit sind dafür zu zahlen „,
so Lepperhoff.
Digitale Tools ja – aber reaktiv statt proaktiv
89 % der Unternehmen setzen digitale Tools im Risikomanagement
ein, 67 % davon in großem Umfang. Doch die meisten nutzen diese Daten
reaktiv statt proaktiv. „Der entscheidende Schritt ist der Wechsel
von reaktiven Antworten zu proaktivem Risikomanagement – mit Daten
und KI, um eine Krise zu antizipieren, bevor sie eintritt. Das
ermöglicht es Unternehmen, auch dann lieferfähig zu sein und
Kundenerwartungen zu erfüllen, wenn andere es nicht mehr können“,
erklärt Lepperhoff.
In einer Welt, in der Störungen zum Dauerzustand geworden sind
und sich gegenseitig verstärken, wird Resilienz ein relevanter
Wettbewerbsfaktor. Unternehmen, die Risiken frühzeitig antizipieren,
Schocks abfedern und sich flexibel an neue Gegebenheiten anpassen
können, verschaffen sich entscheidende Vorteile. Daher sollten sie
digitale Risikomanagementlösungen gezielt nutzen, um Risiken nicht
nur zu überwachen, sondern proaktiv gegenzusteuern. Interessierte
können das Whitepaper hier kostenlos herunterladen:
https://ots.de/P2OuJO
Über Inverto
Inverto ist eine der weltweit führenden Unternehmensberatungen
für strategischen Einkauf und Supply-Chain-Management. Die
Beratungsgesellschaft geht mit ihren Services weit über reines
Kostenmanagement hinaus, um für ihre Kunden echten Mehrwert und
Wettbewerbsvorteile zu schaffen. Inverto transformiert Einkaufs- und
Lieferkettenfunktionen, fördert Innovation, Resilienz und
Nachhaltigkeit und ermöglicht damit langfristigen Erfolg.
Als Tochter der Boston Consulting Group (BCG) erweitert Inverto
das umfangreiche Leistungsangebot von BCG mit einer breiten Palette
Lösungen zur Optimierung des Einkaufs. Inverto beschäftigt derzeit
mehr als 700 Expert:innen auf vier Kontinenten. Zu den Kunden zählen
weltweit bekannte Marken aus allen Branchen sowie führende Private-
Equity-Firmen.
Mehr Informationen unter www.inverto.com .
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